دورة ادارة المشتريات والمخازن و الاعمال اللوجيستية



السلام عليكم ورحمه الله

يطيب لنا نحن مركز الخليج الاستراتيجي للتدريب ان نقدم الي سيادتكم الدورة التدريبية التالية

( دورة ادارة المشتريات والمخازن و الاعمال اللوجيستية )





نأمل من الله ان تنال اعجابكم

للتواصل والاستفسار

00201020150192

magdy@gulfstd.com

مجدي هواش ,, ادارة التدريب





اهداف الدورة:



 من منطلق العلاقة التكاملية بين وظيفتي الشراء والتخزين ودورهما الحيوي في خفض التكاليف وحسن انتظام العمل المؤسسي، يأتي هذا البرنامج بهدف زيادة كفاءة وفاعلية العاملين في إدارات الشراء والتخزين .

 القدرة على اتخاذ القرار في جميع نواحي العمل فى مجال الخدمات اللوجستية.

 المعاونة في حسن سير العمل واستيفائها لجميع متطلبات التشريعات الحاكمة وآليات

 الدفع والضمان موضوع التعاقدات المحلية والخارجية.

 الإلمام بإجراءات التخليص و الشحن و التأمين للبضائع.



الأهداف التفصيلية:



بنهاية هذا البرنامج يكون المشارك قادراً على:



 تخطيط ومتابعة الشراء والتفاوض مع الموردين بما يحقق خفض تكاليف التوريد والتشغيل.

 تخطيط ومراقبة وحماية المخزون بما يضمن استمرارية العمل وخفض المستثمر في المخازن.

 التخلص من الرواكد بما يحقق السيولة للمنظمة.



:الاستراتيجيات المتقدمة للمشتريات والمخازن

:ادارة الخدمات اللوجستية



:الاستراتيجيات المتقدمة للمشتريات والمخازن



 المفاهيم الأساسية في الشراء والتخزين

 أهمية الشراء والتخزين في التخطيط المتكامل للمنظمة.

 تأثير تكلفة الشراء والتخزين على دخل المنظمة.

 سياسات الشراء والتخزين.

 المركزية واللامركزية في الشراء والتخزين.

 مسئوليات وواجبات العاملين في المشتريات والمستودعات.

 تخطيط الشراء وتنظيم المخازن

 مصادر التوريد.

 عوامل المفاضلة بين الموردين.

 التنظيم الداخلي للمخازن.

 مستودع الجملة ومستودع الصرف.

 أساليب ترتيب الأصناف.

 تحديد مكان الصنف.

 طرق وإجراءات الشراء والتخزين

 أنواع طرق الشراء (المناقصة العامة والمحدودة والممارسة والأمر المباشر).

 القواعد التنظيمية لطرق الشراء.

 الإجراءات والنماذج المستخدمة في عمليات الشراء والتخزين.

 مراقبة المخزون وتقييم أعمال المشتريات.

 أساليب مراقبة المخزون.

 تقارير مراقبة المخزون.

 مؤشرات مراقبة المخزون.

 أساليب تقييم ومتابعة أعمال الشراء.

 مشاكل التخزين والشراء وأساليب حلها

 الراكد أسبابه وأساليب علاجه.

 المشاكل الإدارية والتنظيمية والمادية وتأثيرها على أعمال الشراء والتخزين.

 أساليب تأمين ووقاية المخزون.



ادارة الخدمات اللوجستية :



 دور الخدمات اللوجستية في الشركة والتجارة الدولية وخدمة العملاء .

 الخدمات اللوجستية من المنظور الدولي .

 الخدمات اللوجستية في إجراءات الشراء .

 دور الخدمات اللوجستية فى إدارة المخزون والمعلومات التكنولوجية .

 أهمية الخدمات اللوجستية فى مراقبة الإنتاج وتجنب المخاطر .

 آليات الدفع فى التجارة الدولية " التحصيلات المستندية / الاعتمادات المستندية " .

 آليات ضمان الأداء في التجارة الدولية " خطابات الضمان / خطاب الاعتماد الضامن " .



 شروط البيوع الدولية :



- فكره عامه عن الإنكوتيرمز و المرادف الأمريكي.

- عناصر و مكونات نشرة غرفة التجارة الدولية رقم 560 لسنة 1999

( Incoterms 2000 ).

- تعريف المصطلحات التجارية الدولية .

- مراجعه للمجموعات الأربعة ( four groups ) .

- مراجعة للمصطلحات التجارية الثلاثة عشر ( thirteen items ).

 المستندات التجارية والقانونية من منظور عقد البيع :

- الفاتورة المبدئية مع التعريف بأهم بنودها.

- عقد التصدير وتحديد أركانه القانونية .

- شروط العقد الصحيح .

 مستندات التصدير من منظور لائحة الأعراف الدولية للاعتمادات المستندية :

- الفاتورة التجارية و القنصلية - كشف المحتويات و الأوزان .

- شهادة المنشأ . – المستندات المصدق عليها من قنصليات البلد المستوردة.

- مستندات التفتيش قبل الشحن . – مستندات النقل و التأمين

 طرق الشحن :

- الشحن المختلط . – الشحن داخل حاويات .

- الشحن بسفن البضائع . – الشحن بسفن مؤجرة .

- الشحن بسفن المدحرجات .

 وسائل النقل :

- الشحن بالبحر( أنواع السفن ) - الشحن بالطائرة . الشحن بالبر

 إجراءات التخليص و الشحن :

- التشريعات الحاكمة . – إجراءات التخليص والشحن .

 إجراءات التأمين على الصادرات :

- التعريف بأهمية التأمين على الصادرات للحفاظ على رأس المال المستثمر .

- التعريف بأنواع التأمين على البضائع طبقا لشروط مجمع مكتتبى التأمين بلندن الصادرة عام

1982.





للتواصل والاستفسار

00201020150192

magdy@gulfstd.com

مجدي هواش ,, ادارة التدريب



],vm h]hvm hglajvdhj ,hgloh.k , hghulhg hgg,[dsjdm







from منتديات السعودي السعودية - الرسمي
سيو

0 التعليقات: